通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議、集團2019管理總部及各體系年度述職會議先后隆重舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并作重要指示。會上，集團、股份各體系高管分別作2019年工作總結，并提出2020年工作計劃和目標。
劉漢元主席作重要指示
做精、做專、做大、做強，擁抱光伏春天！
1月16日，劉漢元主席出席集團總部年度述職并作重要指示。劉主席表示，回想2019年和過去這些年來，集團管理取得了令人驕傲和自豪的成績。2019年，面對全球經濟下行壓力增大，行業持續兩極分化的趨勢，有競爭力、有核心優勢的企業仍然獲得了長足發展。因此，我們從事管理的重點和方向應在于精、在于專，然后再去做大、做強。2020年，希望我們在新的支點上聚勢聚焦，在未來兩年、三年或者五年時間里，打造出新的平臺，建立起新的突破，始終堅信只要我們有想法，只要我們有為，最后在集團、在行業、在社會一定就有位！
集團禚玉嬌總裁在總結講話中指出，劉主席一直強調“三分戰略，七分執行”。2019年，集團管理總部在執行力提升方面更大力度地開展了多方面工作，引導各板塊、各公司正確理解和認識執行力，充分保障了集團戰略目標和發展計劃在執行中不打折扣。新的一年，集團光伏產業將繼續保持快速發展節奏、鞏固行業龍頭地位，在光伏行業平價時代，全速進入全球光伏行業大發展的廣闊空間，擁抱光伏春天的到來。 
通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會上，全體齊唱《通威之歌》
不找借口，無條件執行
1月20日，通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議在通威國際中心隆重召開。集團禚玉嬌總裁首先作集團2019年工作總結及新能源板塊12年跨越式發展啟示。通威股份董事長謝毅作通威太陽能2019年管理經驗分享，并提出光伏板塊2020年經營工作計劃。通威股份總裁郭異忠代表農牧板塊作2019年工作總結，并提出2020年經營方針及經營目標。
劉漢元主席在總結講話中表示，面對2019年的成績，我們要不斷總結成功的經驗是什么、不成功的教訓是什么。無論是西點軍校還是富士康的成功案例，都給了我們很好的參照，不講規則和沒有規則是最低效率、最高運行成本的方式。美國西點軍校培育了全世界最多的將軍和CEO，一次又一次、一個行業又一個行業、從軍隊到企業都證明了執行力的重要性。主席要求全體通威人總結并學習西點軍校校訓中最重要的三條：無條件執行、不找借口、細節決定成敗。一旦一個決定、一個要求布置下來，能用最快的速度執行到位，并將細節思考成為習慣、成為文化，這樣的個人和組織才能夠成為真正的優秀。