2024-04-08
3月29日，永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場查看生產(chǎn)二廠爐臺(tái)運(yùn)行情況。永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉、技術(shù)部部長羅才軍、生產(chǎn)二廠管理人員參加。
現(xiàn)場檢查
袁總首先查看了生產(chǎn)二廠N型拉晶工藝運(yùn)行情況，詳細(xì)了解了當(dāng)前工藝參數(shù)下的單晶拉制影響，隨后聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于N型產(chǎn)品拉制影響因素的匯報(bào)。袁總對(duì)單晶拉制影響因素及現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行存在的問題提出指導(dǎo)性意見并要求進(jìn)行改善。袁總指出，標(biāo)準(zhǔn)化要堅(jiān)持以改善生產(chǎn)現(xiàn)場操作為目的，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少人為因素的影響。
袁總強(qiáng)調(diào)，做生產(chǎn)管理要實(shí)事求是，加大對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)的掌控力度，遇到問題要躬身入局，一針見血找到根本癥結(jié)。現(xiàn)場管理人員對(duì)于各類問題要甄別清楚，不僅要想透還要吃透，真正做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一類問題。管理人員要沉下心，做好員工技能的識(shí)別，針對(duì)技能不足的員工要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)提升，從而讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，提升團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。