2024-09-06
作者：通威綠材（廣元）
8月31日，通威綠材（廣元）召開工段長(zhǎng)及以上管理干部座談會(huì)，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)陳雪剛，指揮長(zhǎng)助理邱正剛、王躍，副總工程師詹世偉出席。
會(huì)上，各工段及各專業(yè)負(fù)責(zé)人結(jié)合工段、部門實(shí)際情況列事實(shí)、舉案例、提方法，對(duì)當(dāng)前工作展開深入討論，為當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)和后續(xù)開車積極建言獻(xiàn)策。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
結(jié)合當(dāng)前工作開展情況，詹總指出，管理干部要有“孤注一擲，背水一戰(zhàn)”的決心，利用團(tuán)隊(duì)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，打造一支保持空杯心態(tài)、敢于擔(dān)責(zé)的高效團(tuán)隊(duì)；要苦練技術(shù)，在戰(zhàn)略上仰視，戰(zhàn)術(shù)上重視，從小事做起，做好溝通交流，做好提前量，各團(tuán)隊(duì)高效配合，開創(chuàng)具備廣通綠材團(tuán)隊(duì)特色的工藝技術(shù)與高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)；要執(zhí)行到位，效率決定效益，市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)就是效率競(jìng)爭(zhēng)，各專業(yè)組要緊密配合，以結(jié)果論英雄，力爭(zhēng)首戰(zhàn)即勝。
王總提到，涉及到技術(shù)、設(shè)計(jì)方面的工作，各屬地人員要積極尋求專業(yè)組的支撐，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行務(wù)必到位，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的諸多問(wèn)題都是各專業(yè)組執(zhí)行不到位，理解不到位的體現(xiàn)，務(wù)必要提升現(xiàn)場(chǎng)人員履職能力和執(zhí)行意識(shí)。要強(qiáng)化考核的合法合規(guī)性，務(wù)必保證現(xiàn)場(chǎng)各類考核按合同約定和管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，安全問(wèn)題不可忽視，一方面要加強(qiáng)入場(chǎng)管控，更需要各專業(yè)組與工段齊抓共管。
邱總指出，通威的企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)四十多年打磨出來(lái)的，每個(gè)要求都是相互連貫，有機(jī)融合的，大家務(wù)必深刻理解通威、永祥文化，并將之運(yùn)用到各項(xiàng)實(shí)際工作中。務(wù)必強(qiáng)化工段、部門人員的學(xué)習(xí)與提升，促進(jìn)大家共同成長(zhǎng)，提升專業(yè)性；執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，專業(yè)問(wèn)題要深入溝通并要敢于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)履職，合理改善，不斷提升工作效率。
會(huì)議合影
會(huì)上，陳總總結(jié)講話表示，各工段、部門要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況即時(shí)掌握，及時(shí)采取措施、進(jìn)行反饋。管理團(tuán)隊(duì)要真正想清楚、弄明白自身崗位職責(zé)，從而制定工作標(biāo)準(zhǔn)和清單，實(shí)現(xiàn)自上而下的執(zhí)行，做好工作進(jìn)度跟蹤和反饋。基礎(chǔ)管理是管理的根本，要通過(guò)文化進(jìn)行理解、進(jìn)行提升。管理干部要從專業(yè)上提升完善，保證各類工作合法合規(guī)，更要學(xué)會(huì)換位思考，理解員工和部門間的要求，以服務(wù)的心態(tài)對(duì)待同事，在思想上形成一致，進(jìn)而行動(dòng)一致，令行禁止，打造一樣的通威、一樣的永祥、一樣的廣通綠材。
陳總發(fā)言
會(huì)議最后，陳總強(qiáng)調(diào)，在行業(yè)調(diào)整的寒冬之際，通威、永祥的企業(yè)文化就是我們前進(jìn)的精神內(nèi)核，大家要深刻理解通威、永祥文化并將之與工作有機(jī)融合，創(chuàng)造價(jià)值，穿越寒冬，共赴春天，實(shí)現(xiàn)930目標(biāo)。