永祥股份成功召開3月份干部學習大會
2017-04-03
作者：通威
段雍董事長在會上作工作指示
會上，段董事長還分別就行為標準、廠區現場標識、現場操作規程、現場目視化、工程管理、檢修標準等方面進行了全面講解，并結合各公司今非昔比的良好現狀、分享了在標準化推進工作中涌現的典型案例?！坝^念不變原地轉，觀念變，天地寬”，通過流程梳理形成標準，消除了浪費，保障了安全，保障生產裝置穩定運行，提升了產品質量。段董事長指出，公司努力創建軍隊、學校和家庭的文化氛圍，在工作中強化執行，不打折扣，在員工能力和職業成長中提供平臺和發展機會，給予各種培訓提升，在生活中予以關愛和溫暖，“讓員工有尊嚴地工作”。針對生產標準日報表，段董事長提出，做到數量化，必須有標準，要跟國內、國際先進對標，工作每天跟進，各級管理人員各司其職。要像臺塑那樣，加強單元成本分析，讓每一位員工都有基本成本概念，配合提案改善機制、績效考核機制，引導全員參與。對于管理中出現的任何問題，追溯根源，制定措施，落實到位，形成管理循環。
段董事長強調，關注小數據、做好每一件小事情才能成就大事，持續深入推進標準管理，最終才能實現員工自主管理。管理層要“忠于事，教于索，敏于行，行于范”，做好表率，發揮榜樣作用，“你將達到的卓越績效水平取決于你展示愿望的行動”，“我們想做事，能做事，我們是能打硬仗、敢打硬仗的隊伍”!