2016-09-07
作者：通威
9月6日，四川通威總經理李德貴，通威股份華西戰區總經理顧問聶良、何志林，通威股份華西戰區技術顧問竇成，四川通威內務總經理丁惠玲等管理團隊一行30余人，赴永祥股份參觀交流。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份財務總監周斌，永祥樹脂執行總經理周宗華，永祥股份副總經理、永祥硅材料總經理李斌，永祥水泥總經理杜炳勝及相關部門負責人熱情接待并座談。
段雍董事長陪同下，四川通威總經理李德貴一行參觀永祥股份體驗中心
李總一行首先參觀了永祥樹脂廠區，深入品管部、氯堿中控室、離子膜燒堿車間、燒堿裝車平臺現場，永祥樹脂周總就標準化工作推進、降本增效、生產設備管理等方面作了詳細介紹。
參觀中，永祥水泥廠區整潔的環境給參觀團隊留下了深刻印象。永祥水泥杜總介紹了水泥在永祥循環經濟產業鏈中的位置，以及公司面對困境內抓質量管理和生產消耗指標，外抓市場拓展，實施品質營銷等情況。李總一行還參觀了還原車間，對多晶硅生產情況有了直觀了解，并在三廢工序，聽取了多管齊下抓改善，實現勞動效率大幅提升的情況。通過參觀永祥體驗廳，李總一行對永祥公司發展歷程、企業文化、兩條循環經濟產業鏈構成、產業發展規劃等情況有了較深入的了解。
雙方團隊深入交流
在座談會上，雙方進行了深入交流，一致認為化工和飼料業同樣面臨著嚴峻的市場形勢，要應對激烈的競爭，必須靠安全穩定生產、實現成本領先，同時做好降本增效、精益管理、勞動效率提升。
段雍董事長分享了多年來在經營管理中利用好“標準化”這一抓手，實現降本增效的經驗和真實案例。段董事長指出，觀念是第一生產力，團隊合作精神是開展工作的重要保證，自動化、信息化、數據化、表格化、定目標是具體實施的重要工具和手段。就企業文化建設方面，段董事長分享了永祥如何讓文化接地氣，讓員工樂于參與實踐，將文化緊密結合公司各項工作開展等相關情況。
四川通威團隊在永祥股份合影留念
段董事長表示，在今年6月，永祥股份管理團隊赴四川通威參觀學習，深受啟發，四川通威在標簽管理、編織袋耗用、換模具時間等細節管理方面有許多獨到之處，值得學習和借鑒，希望雙方加大交流。
李總表示，通過參觀交流，收獲很大，將進一步在發揮員工工作有效性，提高投入產出比，在硬件和軟件管理提升方面作出努力，并將后勤職能工作前移，設目標，定方法，同時希望以后雙方能更多更廣地進行互動交流，加深情誼，不斷取長補短，促進企業經營發展共同進步。