2016-07-10
作者：通威
對(duì)于現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)而言，如何做到有效的人員能力評(píng)價(jià)，體現(xiàn)員工之間的能力差異，如何實(shí)現(xiàn)人崗匹配，以能定薪等挑戰(zhàn)，技能評(píng)定顯得尤為重要。近日，通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司人力資源部開(kāi)展了2016年首次“操作序列員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定”工作，規(guī)范一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理，提升操作序列員工技能水平。
質(zhì)量部員工在參加焊接拉力實(shí)操考試
下車(chē)間走部門(mén)，貼近一線(xiàn)制定辦法
公司體量大、人員多、部門(mén)分支細(xì)，如何讓技術(shù)等級(jí)評(píng)定管理辦法更全面、更有效地被大家接受?技術(shù)等級(jí)評(píng)定專(zhuān)項(xiàng)小組成立后，通過(guò)下車(chē)間，走部門(mén)，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和想法，耗時(shí)數(shù)月跑完所有部門(mén)，匯總、梳理員工意見(jiàn)和建議，提取有效的改善點(diǎn)，對(duì)管理辦法進(jìn)行了4次修訂，最終于5月27號(hào)發(fā)布通知進(jìn)行最后一輪郵件反饋。
伴隨著操作序列員工技能等級(jí)評(píng)定工作溝通會(huì)議的順利召開(kāi)，電池生產(chǎn)車(chē)間、質(zhì)量部、計(jì)劃部共計(jì) 13項(xiàng)工序初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工考評(píng)大綱相繼確定。
3天的理論考試共分為3個(gè)批次9個(gè)場(chǎng)次，考慮到部門(mén)崗位的特殊性，專(zhuān)業(yè)評(píng)委會(huì)結(jié)合 SOP(作業(yè)指導(dǎo)書(shū))為生產(chǎn)體系出卷108套、計(jì)劃部7套、質(zhì)量部28套，評(píng)定專(zhuān)業(yè)類(lèi)型包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、質(zhì)量檢測(cè)及電池生產(chǎn)車(chē)間。
據(jù)了解，本次評(píng)定還有兩大亮點(diǎn)，一是表面考技能，實(shí)則考態(tài)度，考試內(nèi)容很多都是在日常工作中常見(jiàn)的知識(shí)點(diǎn)，考試成績(jī)直接反映員工的工作態(tài)度;二是具有權(quán)威性，平時(shí)內(nèi)部考核只能對(duì)員工的技能進(jìn)行初評(píng)，本次評(píng)定是人力資源部從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)員工的更深層次考核，更具權(quán)威性。
計(jì)劃部員工在進(jìn)行成品打包實(shí)操考試
理論考試現(xiàn)場(chǎng)
從被動(dòng)輸入到主動(dòng)學(xué)習(xí)，助力員工職業(yè)發(fā)展
此次技能等級(jí)評(píng)定旨在為規(guī)范一線(xiàn)員工業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)管理，提升操作序列員工技能水平，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓員工由輸入型學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動(dòng)型學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)技能評(píng)委會(huì)生產(chǎn)體系負(fù)責(zé)人、電池一廠生產(chǎn)部經(jīng)理張前介紹道：“這次評(píng)定的報(bào)名要求很?chē)?yán)格，對(duì)于平時(shí)有過(guò)違規(guī)、違紀(jì)的員工，即使專(zhuān)業(yè)技能水平再高也要取消參賽資格，這其實(shí)是從另一個(gè)層面對(duì)員工行為的約束?！?/p>
即便參評(píng)門(mén)檻如此之高，生產(chǎn)體系、質(zhì)量部、計(jì)劃部參與人數(shù)還是高達(dá)892人，這是讓專(zhuān)項(xiàng)小組和專(zhuān)業(yè)評(píng)委會(huì)始料未及的?！拔覀?cè)诮拥皆u(píng)定通知后第一時(shí)間向員工進(jìn)行宣導(dǎo)，技能評(píng)定伴隨著等級(jí)劃分，這對(duì)于提高員工工作積極性、主動(dòng)性都有很大幫助，當(dāng)然對(duì)于部分老員工而言，或多或少還是經(jīng)歷了一些心理斗爭(zhēng)?！睆埱罢f(shuō)。
據(jù)了解，本次操作序列員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定工作是通威太陽(yáng)能(合肥)有限公司在員工能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初探，理論與實(shí)操相結(jié)合的考評(píng)模式有效提高員工工作熱情與主觀能動(dòng)性的同時(shí)，也逐步完善了公司的人才選拔制度，由員工的成長(zhǎng)帶動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，逐步擴(kuò)大積累企業(yè)的發(fā)展?jié)撃堋?/p>