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專訪通威股份人力資源總監何萍:搭建強大的人力資源管理體系
2015-08-03
作者:通威報
◆通威集團高管系列深度專訪之二十三
   

  從成都到蘇州、德陽,再回到成都;從通威人力資源部培訓中心主任,到片區公司總經理,再到通威股份人力資源總監……何總的工作經歷好比一個完美的圓:奮力延伸,飽滿回歸。

  ■ 進入通威:更廣闊的平臺

  進入通威之前,何總就職于成都一家國有企業。國企的工作雖然穩定,但何總一直認為這與個人的職業理想差距較大,希望能在更廣闊的空間發揮自己。

  機緣巧合,何總與通威結緣。1998年8月18日,她正式加盟通威。

  “對于民營企業的發展而言,上世紀九十年代是一個黃金時代。國企里很多有理想、有抱負的青年,跳出相對穩定的圈子,走進民營企業,從而涌現出一大批優秀的技術、管理人才。這算是體制改革給民營企業帶來的紅利吧。”回顧過去,何總認為,學校給予了她學習知識的機會,國企的經歷讓她對職業規劃進行了思考。

  而通威,給了她施展才華的平臺。

  ■ 奔赴一線:提高能力,磨練心智

  進入通威后,何總任職于人力資源培訓崗位;2002年調至蘇州通威,任職副總經理兼人事行政部長;2005年調至德陽通威,任職副總經理、總經理。

  其中,德陽通威給何總留下了最為深刻的印象。2008年受“512汶川地震”影響,德陽市場面臨困境,公司、養殖戶設施設備遭到嚴重破壞,一切百廢待興。面對如此困難的經營狀況,何總抓住市場大震蕩洗牌的機遇,重新進行產品定位,著力提升產品質量,進而以品質占據德陽飼料市場的高端地位。

  “在此之前,許多客戶對德陽通威的認識并不準確,認為這是通威的分公司,產品質量可能有所差異。而我們面對這個情況,需要反復解釋,但口說無憑,也一直苦于找不到突破口。”何總介紹說,“‘512地震’之后,有一段時間所有生產都處于停滯狀態,飼料銷售也一樣。于是我們抓住這個市場契機,全力提升產品質量,等市場得到恢復,一舉強勢打進市場,用高品質一改客戶往日印象,牢牢地抓住了客戶的心。”

  從通威總部奔赴分、子公司,輾轉蘇州、無錫、德陽多地,轉眼就是八年。何總認為,這八年時間是一段非常充實、非常難忘的經歷。“首先,分、子公司的管理體系、經營模式等與總部有一定區別,工作內容更多是從微觀出發,因而比較繁瑣,但也更接地氣,這在總部是體會不到的;其次,常年離家在外工作,回家次數少,因此可以有大量時間全身心投入到工作當中去。”繁忙的工作之余,何總會靜下心來學習、鉆研,這段經歷為何總以后全面主持工作儲備了大量的知識。

  “我是人力資源體系出身,來到分、子公司,生產、品管、市場銷售等工作,對我而言都充滿挑戰,也是提升的機會。”回憶在外奔波的時光,何總娓娓道來,“一步步堅持走過來,不僅鍛煉了我的能力,也讓我的心智更加成熟。我覺得,這是我收獲最大的地方。”

   ■ 回歸總部:打造科學、完備的人力資源體系

  2011年,何總再次回到通威股份總部人力資源部。經過在分、子公司的歷練,何總深刻了解了通威工作的方方面面,對人力資源管理有了更為宏觀、更為細致的把握。

  2012年,人力資源部推出了一套完善的人才引進計劃:一方面,制定“蔚藍通威”校園招聘計劃,引進大批新鮮血液,保證通威未來的人才資源儲備;另一方面,立足眼下,從同行業其它企業引進業界精英,滿足當前通威股份發展的人才需求,并由此匯聚成實力強大的技術團隊。

  2014年1月26日,傾注了何總巨大心血的通威大學正式成立。

  “經過30年的發展,通威股份取得令行業矚目的驕人業績。通威核心技術、品牌資產、卓越運營和優秀人才構成我們的核心競爭力。這是我們成立通威大學的深厚基礎,也是我們最為寶貴的財富。”何總介紹,在通威第二個30年騰飛階段開啟之時,通威大學應運而生,不但可以為將來的發展提供更多優秀人才,更可以為公司后30年,乃至更長時間的健康發展服務,并注入創新變革的新元素。面對企業越來越多元化的發展需要,通威大學符合企業長期戰略,服從企業快速發展需要的人力資源機制,已經成為了企業發展的關鍵。

  ■ 我們的大學:推動行業共同進步

  “現在,不少企業大學只是企業宣傳的方式。然而在通威,我們的大學不單單是宣傳通威品牌、傳播通威文化的平臺與紐帶,更是一個以務實謀求發展,以真知灼見培育行業人才的沃土。”何總說,作為中國水產行業的龍頭,通威的戰略選擇、商業模式、管理方法、通威人的視野、行為方式等,對中國水產行業發展有著舉足輕重的作用。通威大學將致力于向行業傳播通威管理智慧,引導行業人才培養方向,同時,弘揚通威文化,提升通威品牌影響力,推動企業、員工、客戶共同進步。

  何總規劃,從2015年到2018年,通威大學將緊跟企業發展的實際,通過實際的培訓繪制管理者、營銷人員的成長路徑圖,打通人才培養與人力資源各模塊之間的接口。同時,通威大學還將建立起成熟的員工成長機制,并分專業線、分職級建立評價標準,形成成熟的培養發展體系,并在改進、提升的基礎上,完善通威大學自身的體系和運作模式,實現通威大學的質變與飛躍。

  一路走來,何總如此評價自己:“我是一個有理想、務實的人,讀過很多書,也走過很多地方。我希望在我的工作范圍內,能夠為通威搭建一個更強大的人力資源體系,用自己的所學所為,為通威貢獻出自己最大的力量!”

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